欢迎进入金沙手机网投官方网站!
今天是

金沙手机网投

?
学院动态 您的位置:主页 > 学院动态 > 学院动态 >
2020年瑜伽行业发展趋势
2019-12-25 返回列表

20世纪10年代的最后一个月,你还在迷茫吗?

这一年,你可能错过了预售的百万井喷;

这一年,你可能损失了销售的多位猛将;

这一年,你可能决策了员工的薪酬机制;

但是,你盈利了吗?你满足了吗?

没有!往下看!
瑜伽行业瑜伽馆2020年年度运营规划

瑜伽行业2020年该怎么干?

这一年跟往年一样,

大多数人都不太好过,

这一年又跟往年不同,

因为它承载了2019年独有的苦闷与惊险,失落与沉闷,

作为瑜伽健身行业从业者,

不迷于怀念,不茫然于未来,

走快半步,走对一步,看远三步。

用心谋定一件事,明年怎么干?
瑜伽行业瑜伽馆2020年年度运营规划

瑜伽健身行业年度运营规划是什么?

1、是企业运营健康的体检报告和精准的整改措施。

2、是实现用户价值和员工的思维导图。

3、是“钱”从哪里来,“钱”到哪里去的实操手册。

4、是实现“业绩倍增、利润倍增”的内家秘籍。

5、是“科学决策、系统运营”的教科书。

6、是企业坚强生存和有力发展的施工进度表。

7、是实现企业全年业绩目标的作战地图。

瑜伽馆缺乏年度运营规划的后果:

1、执行力差、心生退意

2、业绩不稳,看天吃饭

3、决策混乱,管理混乱

4、竞争激烈,蒙眼瞎打

5、渠道失效,割地求和

6、盲目经营,毫无章法
瑜伽行业瑜伽馆2020年年度运营规划

瑜伽馆年度运营规划的价值与意义主要提现在以下六个层面

1、方向层面:

以宏观形势、竞争格局、资源情况、经营数据为决策依据,以企业发展战略为指南针,以业绩倍增为结果导向,以年度运营规划 为导航,让你的瑜伽馆在新的一年方向明确,实现业绩倍增,团队可嘉,成本可控,利润客观的目标。

2、品项层面:

以专业定位为主线,以品项关联为依托。从而优化你的瑜伽馆的品项结构,优化你的客户结构,以优化客户结构 来优化业绩结构,以品项 结构和客户结构的耦合对位,实现业绩增长。

3、客户层面:

客户是业绩倍增的基础和根源,通过客户结构科学分析并规划顾客全年业绩目标,做好销售规则,消耗规划,教育规划营销规划,耗卡规划。达到平均客单价1000以上,一年单客户消费 3-10万。

4、营销层面:

营销是年度业绩目标落地执行的策略与方法的继承,以品项普及率为起点,以高粘循环为核心,科学制定年度营销活动规划及节奏。品牌营销、教育营销、业绩营销构建 营销矩阵,整点抓爆破性营销,强力支撑年度目标,实现业绩倍增。以成为地区品牌霸主为目的 。

5、员工层面:

员工是业绩倍增的动能来源,以做业流程和绩效目标优化人才结构,以目标管理推动提升各个岗位的关键效能 ,实现员工分层,客户分层,品项分层,业绩分层,四层全对齐,达到员工产能最大化。

6、培训层面:

以专业致胜实现 客户至上,实施人才阶梯培育计划。推动招、用、留、育人才发展战略 。以年度发展主题与目标构建年度教育规划。团队分层实施行为素养培训,企业文化培训,岗位技能专业培训,经营管理培训,通过培训考核推动人才梯队建设,调动功能性团队规模,提升团队适配度,降低运营成本,培养出一支能征善战的销售行业铁军。

微信扫描下方二维码即可报名本次课程:
瑜伽功守道业绩利润双项倍增

时间:2020年1月6日-8日

地点:北京蓝调庄园

早鸟价:2980元/人

二维码
金沙手机网投 电话:400-002-2162 邮箱:liuhq@lanyoga.com 地址:北京市朝阳区朝阳路85号铜牛电影产业园8号楼
金沙手机网投 | 金沙手机网投 备案号:京ICP备13038786号   
XML 地图 | Sitemap 地图