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瑜伽的黄金时代正在来临——专访金沙网投平台董事长梁佩兰女士
2018-11-19 返回列表

17岁开始兼职瑜伽教练,19岁拥有自己第一个瑜伽工作室,2003年创立专业瑜伽会所品牌“金沙”,并在短时间内将该品牌打造成了教育咨询公司——坐在我们面前接受采访的这位30岁出头、外表精致的女子,已经完成了很多人一生都无法实现的事业理想,并且还在帮助更多人一同朝理想迈进。

瑞丽网特别采访了金沙网投平台董事长梁佩兰女士,和她聊了聊蓬勃发展的瑜伽行业的过去、现在和将来。

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Q=瑞丽网 A=梁佩兰女士

Q:金沙在整个瑜伽行业中,处于一个什么样的地位和角色?它能从同行业中脱颖而出的核心竞争力又在哪里?

A:我们其实是在2003年创业的,后来经过十多年,把单店发展成一个连锁店。从2014年开始行业开始迅速发展,随着消费升级大潮而来的是人们对美好生活的追求越来越高,有很多人都会去选择用瑜伽这样的方式提高自己的生活品质。

所以要说我们的核心竞争力,第一就是我们是这个行业做B2B业务里有实体门店经验,并且尝试用多种模型去向市场输出的。第二个核心竞争力,我们是一个有专业化团队能够对市场产生积极影响的B2B公司。第三的话我觉得是规模优势,越大的公司其实越有规模优势,可以去组织有影响力的营销活动帮助门店引流,比如我们最近要组织公益的明星代言,届时可以让加盟店用到明星的形象等等。

Q:您觉得瑜伽行业的未来发展趋势是什么?为此金沙会做出什么战略目标规划或调整吗?

未来呢,我们也正在思考如何从传统的实业公司转型,积极拥抱互联网,拥抱新媒体。现在都讲新零售线上线下结合,所以我们也基于新零售研发了一个新瑜伽模式,就是把新零售和连锁运营的概念做一个打包结合,真正重新改变“人课场”的关系。

新零售都说“人货场”的关系,而我们是“人课场”,让我们的每家合作店经营的场馆效率更高,让它变成为一个社交的空间,改变客户、教练和馆主之间的买卖关系,把他们变成人媒体创业平台的合作关系,这就是我们正在研发的新模式。

今年8月份开始,我们会先用半年时间做一下市场的试水,如果试水成功,明年就会推出一个新的门店模型,是新零售加连锁运营的概念。我们会在今年8月的瑜伽行业最大盛会上去发布这方面的信息。我相信在最难做的时代,能把实业做好的人,也能在现在这个好时代把新零售模式做好。

Q:您觉得从瑜伽在中国开始风靡起来到现在,它改变了女性生活的哪些方面?

A:与其说瑜伽改变了女性的生活,还不如说是女性改变了瑜伽,因为我们是根据女性的需求去精进我们的产品和课程。

最初像在2003、2004年的时候,大家觉得瑜伽就是锻炼身体,08年以后各种世界流行的瑜伽派别开始进入到中国。而现在的瑜伽则更趋于功能化,很多的瑜伽馆都按功能去分类,像我们主要推三种课程,第一种叫疼痛瑜伽,专门解决各种由生活运动带来的损伤,劳损疼痛,肩背、腰肌的疼痛等等;第二类课程叫闪电瑜伽,“瘦成一道闪电”,因为女性都对塑形有特别大的需求,我们可以帮助客户拥有美好的体态。第三种现在主推的叫性福瑜伽,主要围绕女性私护类的瑜伽课程,比如说像解决痛经问题,内分泌、产后修复等。

瑜伽课程从最早不同的派别区分,到后来不同场景的区分,再后来到现在不同功能性的区分,这个行业的发展越来越贴近消费者。

Q:您觉得现在是瑜伽行业最好的时代吗?

A:从我投入到这个行业中来一直到现在,我觉得一直都是瑜伽的黄金时代。2003、2004年创业的时候,中国只有一线城市能看到瑜伽的踪影,那时候我们的主要问题是如何教育市场;在2008年的时候,各个国际的瑜伽派别、国际名师开始走入中国,中国瑜伽教练开始采用国际课程,类型变得丰富起来,这是一个特别繁荣的标志性现象;在2014年以后,由于移动互联蓬勃发展,更多的瑜伽馆经营效率提升,更多的客户到店练习的感受提高,变得更加便利,瑜伽馆的规模也呈井喷式增长。所以整个市场从一开始的没人竞争但需要教育用户,到后来的蓬勃发展和竞争对手一起抢占市场,到现在谁能够创新颠覆老的盈利模式、给客户更好的感受、给员工更大的职业价值,谁就能占领这个市场——每个时代都是最好的时代,只要顺应市场,现在和将来都会是瑜伽的黄金时代。

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