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寒冬已经过去,接下来将是瑜伽行业的暖春
2019-02-21 返回列表

2018年末突袭的寒潮让大家措手不及,却没能给北京带来期待已久的大雪;

2019年初如约而至的雪花让大家兴奋不已,却没能安慰迎面而来的节后裁员潮。

长久亏损、企业不负重堪,最后只能走向裁员......裁员潮热度持续不降,当大多数人,久久沉陷于裁员潮悲观情绪时,兰兰从多角度进行分析,发现公司裁员主要因为以下原因:

01

优胜劣汰,适者生存

员工个人能力与工作职位匹配度低,拿着高额工资,却输出低质量工作,难以满足企业用人需求,企业只能通过放血换血保证公司上上下下正常流通。

02

前景堪忧,减重前行

为了企业的发展,必要时需要作出取舍,在经济困顿的大背景下,出于对企业持续性发展的考虑,只能忍痛切掉无关紧要的人。

03

业绩不好,归于员工

领导层管理不当,导致业绩持续下滑,企业领导不反思个人原因,而将问题关键点归于员工。领导及时自省、审时度势,站在事实的角度解决问题,才能带领企业杀出重围。

裁员潮一定程度上对求职者、领导层产生了负面影响。求职者不知前方路途状况,领导层对自身企业未来发展产生疑惑。

由市场裁员潮产生的惶恐同样波及到了瑜伽行业,瑜伽行业的发展经营方向该何去何从?

首先我们来聊一聊,瑜伽行业的发展现状。一组真实的数据显示:

“2018年,瑜伽市场规模达到322.1亿元,全国瑜伽场馆达到3万家;预计2020年,中国瑜伽行业市场规模将达467.6亿元。”

整体来看,瑜伽行业发展形势一片大好,但与此同时,问题也暴露在大众视野。瑜伽行业在形势大好的背景下也遇到了发展瓶颈,众瑜伽馆中,出现微利、持平甚至亏损的经营状态。

瑜伽馆到底如何借势,实现绝地反击?

紧跟时代潮流,摆正大方向

随着经济的发展,国民健康消费能力和健康意识得到普遍提升,“大健康”概念逐渐深入人心。

这对瑜伽来说是大展身手的好机会,应及时摆正市场应该继续发展的方向,抓住用户所需,为用户提供真正所需的服务。

中国健康产业市场蓬勃发展,这极大地带动了瑜伽产业的快速发展和壮大,瑜伽正在成为健康产业中发展较快的门类之一。

在全民关注健康的背景下,瑜伽应抓住此次机会,迎合市场与大众需求,为国民健康奉献自己的一份力。

互联网+模式,随时而变

世界已经进入互联网+新时代,我们的生活发生了巨大的改变,各行各业凭借互联网+模式焕发出新的生机。对于瑜伽行业来讲,更应跟上时代的脚步,让瑜伽行业免于时代被时代淘汰、在新的征程上站稳脚跟。

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传统瑜伽行业搜寻客户,只有线下这一条途径,所以往往会与用户、与高业绩失之交臂。而利用互联网思维:

1. 能够挖掘潜在用户,提升客户留存率

2. 将互联网基因植入瑜伽行业,借助新兴手段,助势瑜伽发展

3. 用互联网+赋能给瑜伽馆引流、提高瑜伽馆管理效率、挖掘会员价值,获取准确的目标用户

目前,企业微信公众号以及大众美团点评这两大平台是新媒体营销的主要战场。瑜伽行业应积极加入其中,定制适合自己客户的营销策略,利用外部资源和线上深度运营,树立场馆在当地的品牌及影响力。让客户从关注→感兴趣→互动→转化→线下到店体验,通过一系列流程让用户主动进店咨询。

在借用互联网时代优势上,金沙首当其冲,用裂变式新媒体营销模式、线上线下相互导流,通过内容运营品牌和客户等,让获客成本最低化、获客效率最大化,不断扩张品牌声量,提升用户对店铺的认可度。

金沙将帮助众瑜伽馆主拉开新媒体营销大战的帷幕,在下一个阶段重点探索上,深入融合线上裂变的方式,帮助客户利用非上课的时间打开社交资源,提升社交体验。

在机遇与挑战并存的新时代,金沙愿与大家分享16年的经营经验,帮助处在迷茫期的伽人们看清时势、拓展思维、提升眼界、探讨最优方案,及时调整改变,顺应新瑜伽时代的变化。

未来,金沙将与各瑜伽爱好者以及瑜伽馆运营者们一起发展瑜伽事业,实现共同发展。

 
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