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每日瑜伽李祖鹏:用技术和创新,让瑜伽更普及
2018-11-20 返回列表

即便没有站在风口,瑜伽也依然是适合投资的行业。

瑜伽至今已有五千年历史,自2015年联合国大会将每年6月21日定为国际瑜伽日以来,世界各国瑜伽市场随之兴起。

近日,每日瑜伽创始人李祖鹏在采访中提到美中瑜伽市场差异及瑜伽行业下一步发展等问题。

1、每日瑜伽的雄心

让更多普通人喜欢上瑜伽

“美国的瑜伽市场之所以能够兴起,是因为有更标准化与规范化体系,反观国内瑜伽市场还不太成熟。”李祖鹏坦言。

每日瑜伽重视整个产品的打造,产品核心竞争力极强,依靠产品自身驱动力形成用户口碑,又通过教师答疑以及直播各种模式,提升用户互动的强度,增加用户黏性,在资本行情不好的当下,依旧做到了健康生存、适当盈利,并且在中国市场居于领先地位。

那么每日瑜伽是如何做到今天的领先地位的呢?

每日瑜伽善于从线下到线上切换,构建线上一套完善的课程体系,通过线上线下联动,延长整个瑜伽的生命周期。借助互联网,降低用户学习瑜伽的门槛。

而李祖鹏最大的野心是:让更多的人能够真正的开始接触到瑜伽,从瑜伽学习者变成瑜伽爱好者,甚至成为瑜伽的终身练习者。

2、国内瑜伽行业现状

仍缺少规范和标准化

今年7月,阿里数据发布的《天猫城市新活力指数》显示,在最具消费活力的30座国内二三线城市中,瑜伽在其最喜欢的运动之列。这充分证明了瑜伽行业的潜力所在,但这片“蓝海”,如今还存在种种暗礁。

对用户而言,每日瑜伽解决了时间和空间的问题,但对于整个行业而言,缺少统一的规范化和标准化,仍存在诸多问题。

一千篇一律现象明显

瑜伽产业引来诸多资本家入局,导致行业市场混乱,品牌趋向平庸化,缺乏个性化发展。

二用户定位拘泥年轻女性

各大瑜伽平台,将客户群体定义在年轻女性用户上,并过分强调瑜伽“美容塑身”作用。而欧美瑜伽行业客户范围更广,将瑜伽定义为养生冥想类运动。

三付费体系尚不完善

国内瑜伽行业尚处于烧钱阶段,付费模式未完全开通,导致收费平台用户引流力度远逊于免费平台,用户没有养成付费习惯,不利于建立行业整体健康盈利模式。

那么,各优秀瑜伽馆、瑜伽平台,应该如何凭借技术与创新,推动整个瑜伽行业快速发展?

3、推动瑜伽行业发展

可能性多多

一、整合行业资源

瑜珈行业处于分散局面,表现在传统连锁瑜珈馆品牌依然受资本市场追捧,新入局者中尚未出现压倒性优势的玩家。瑜珈小团课、私教课的特性以及用户需要跟着老师练的属性决定了全国瑜珈馆数量众多。

因此,市面上能形成一定规模的瑜珈项目都是资本的潜在考察对象。当行业还没有出现大品牌时,谁都有机会占据市场份额,甚至后来居上。

二、向二三线城市扩张

从瑜珈馆扩张趋势角度可看出走向与新零售、生活方式、移动互联网之风刮向二三线城市一致。中国移动互联网用户在二三线城市的比例不断提高,这让一线城市在时尚、健康、运动领域开创的潮流,都有可能在二三线城市形成生活方式。

所以瑜伽创业不一定要从北上广起步,有着大众基础和消费能力的二线城市不啻为更有效率的选择。

三、线上与线下紧密联动

多年积累的用户群和用户数据能帮助瑜伽平台在选址、获客上建立优势,在场馆落地后,品牌效应和线上流量又能够为线下引流。

过去瑜珈行业的竞争集中在单一的线上或是线下流量获取。而现在以及未来,在线下大量终端的基础上,结合强大的线上能力,将成为最有力的壁垒。

市场是需要培养的,用户是可以教育的,流量是最终会变现的。

瑜伽的普及为各大瑜伽平台节省了大量教育消费者的时间成本和沟通成本;但服务专业化,去除同质化仍是迫切需要解决的问题。打造不一样的专业课程,真正对瑜伽爱好者有所助益,在产品的核心竞争力上下功夫,才能吸引到随时可变现的流量。

譬如金沙现开设卓越·总裁班、金牌·店长班、精英顾问班等经营管理培训,以及明星·教练班等技术课程培训,用专业系统的课程帮助瑜伽经营者突破经营瓶颈,达到促进瑜伽产业共同发展的愿景。

瑜伽产业前景可期,但随着竞争日益激烈,行业的迅速成熟将成为必然。当标准逐渐形成,规范有效建立,相信更多人能一起用心去感悟瑜伽的美好,发现全新的自己。

 
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