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打造高业绩瑜伽馆之管理篇
2018-11-20 返回列表

开瑜伽馆需要做的事情

无论是首次开瑜伽馆,还是开一家分馆,都需要做这些事情:瑜伽馆选址、市场调研、瑜伽馆课程卡预售、瑜伽馆装修、员工招聘、招生、课程定价、瑜伽馆定位、课程类别定卡、瑜伽馆会员员工管理系统、瑜伽馆品相、瑜伽馆宣传、瑜伽课程安排确定等。每一件事情都需要时间、探讨和研究才能最终确定下来。

打造高业绩瑜伽馆之管理篇

1、瑜伽馆的员工管理,作为领导者要有一套管理员工的系统,员工打卡上下班是否早退和迟到,细微处见真章,作为员工最基本的就是对于时间的观念,对上下班的态度如何。员工管理系统是针对员工在工作中的表现进行奖罚处理的依据之一,合理的运用员工管理系统可以改变你的瑜伽馆发展速度,改变你的团队规模,改变你的经营效率。

优胜劣汰是现在社会的竞争法则,对员工的管理可以看出员工在工作中是否尽力,是否用心,制定合理的员工制度可以改变工作效率。有人说员工要把公司当作家,其实员工把工作当作生存的根本更合理,世界上没有那么多的企业家,工作是员工的收入来源,是生存的重要条件之一。

瑜伽馆的员工管理要分配合理,把合适的员工放在合适的位置才能为公司带来更大的收益,举个例子:很多瑜伽馆的老板和馆主让教练兼任销售,教练是干嘛的?是用来教课的,教练的工资主要来源是跟授课挂钩的,教练的心思主要在于提升自身的瑜伽技术和授课上,如果让教练向客户推荐产品做销售,那么教练能做好么?教练的工资是跟课程相关,在授课过程中或者别的时间推销产品,那么客户心中的想法你有考虑过么?我要是客户我就会想,这个教练不专业,你明明就是个教练,反而向我推销产品,我对你会很反感。

专业对口,位置合适才能创造更好的业绩,销售就要由专业的销售团队去完成任务,所以员工的管理是非常重要的。

2、瑜伽馆会员的管理,会员的管理非常重要,通过会员的管理可以体现出你的瑜伽馆做事是否精细。在我接触过的几百家瑜伽馆主里,有相当多的瑜伽馆主对于自己的瑜伽馆的数据,对于会员的消费情况,来店次数,常到会员数都不了解。

作为一名合格的瑜伽馆主应该在开馆前就要想到这些事情,会员的管理需要用到什么系统,应该怎么对会员进行分类。会员是购买的体验卡还是年卡、月卡等,都要进行分类,客户的消费情况也要进行分类管理,对于购买了年卡的会员不到店练习瑜伽应该怎么管理,要调查会员是什么原因在买了年卡不愿意来店的,这关系到会员的复购。常到店的会员应该怎么更紧紧的黏住,瑜伽馆的会员流失率普遍的高,这也是没有业绩的重要原因之一,常到店的会员对你的瑜伽馆已经是相当信任了,这要考虑怎么深挖这种客户的消费额了。

打造高业绩瑜伽馆的管理篇就写到这里了,相信对大家还是有用处的。

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